工程管理年终工作总结,工程管理年终工作总结十四篇

时光荏苒，流逝飞快，不知不觉中新一年的氛围已在空气中弥漫。我们应该为自己规划一份详细的年度工作总结，自我激励是提升工作效能的关键机制之一，在作岗位的工作年度汇报时，哪些需要重点讲呢？栏目小编为您推荐一篇题目为“工程管理年终工作总结”的优秀文章值得一读。

一、工程部今年的总体管理工作：

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步不断加强逐步完善设备的维护运行管理，加强计划检修车辆保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水

系统，厨房设备交通设施等正常运行，特别要提高餐厅部则，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理威慑力，加强成本意识，完善物耗材料行政管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员俱佳，充分运用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

二、工程部重点抓好如下其他工作：

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到非常大配电，消防，中央空调，电梯等现阶段技术综合化。对工程部技工实行价值发现，技能考核。针对有的马家员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰协调机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。实施能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时使到有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部员工全都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人直接提供舒适的服务产品与服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台提供服务也充满浓郁的支付费用酒店氛围。

2、进一步改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备镇守设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定时对各人员设施使用部门讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的.计划检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的细穗检修，日常维护，特别是建设项目对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管

岗位年终工作总结要怎么写才好呢？我们离结束今年的工作已经不远了。是时候认真分析一下我们的工作情况了，回首往事我们能够掌握未来的主导权，如果您对“工程管理年终工作总结”还存在疑问不妨阅读励志的句子编辑推荐的这篇文章，如果我的解决方案对你有用请务必收藏一下哦！

前言：即将过去的20xx年给我留下了许多值得激励自己的事情，也在许多方面值得反思。对即将到来的20xx年我们满怀期待。

第一部分20xx年度工作总结

一、任务完成情况

（一）1、完成第四军医大学肿瘤实验室的改造工程装饰设计方案，此项目正在施工。

2、参与西安杨森制药有限公司室内装修工程的投标及设计工作，此项目未中标。

3、进一步深化第四军医大学唐都医院综合楼、脑科楼及骨科楼的装饰设计方案，目前此方案可出图。

二、体会与经验

（一）通过上述几个项目的设计工作，使我对医院洁净工程的室内装饰设计有了一个全新的认识。在整体功能完备的情况下更注重其装饰选材上的耐磨、耐酸碱、抗老化等特性。鉴于医院手术室及洁净走廊洁净等级的要求，在装饰工艺做法上尽可能的用圆弧收死角，便于清洗、打扫、不积尘等工艺做法。

第二部分20xx年工作思路与目标计划

在即将到来的新的20xx年里，更要以求知的、钻研的态度继续深化学习本专业的新知识，请教经验丰富的工程师，有机会深入工地理论联系实际。使自己在不断学中进步、在进步中有所创新。在20xx年里计划考《国家二级建造师》的资格认证证书。这不只是一个证书，更重要的也是一个学习的过程。

一、背景

在过去的一年里，作为工程管理团队的一员，我全身心地投入到各项工程项目中。通过与团队成员的紧密合作和个人的不懈努力，我在多个方面取得了显著的工作成果。本总结将详细列举和描述我在这一过程中的工作成果、具体成绩、解决问题的情况以及遇到的挑战，并突出我在其中的贡献。

二、完成的项目及成绩

1. a项目：作为项目经理，我成功地领导了a项目的整个实施过程。通过细致的项目规划和有效的时间管理，我们按期完成了所有子任务，确保了项目按时交付。在项目执行过程中，我积极推动团队成员进行技术创新，最终a项目在客户验收时获得了高度评价，为公司赢得了良好的市场口碑。

2. b项目：在b项目中，我主要负责资源协调与进度监控。面对供应商沟通、物料采购和人力资源配置等多方面的挑战，我

一、工程部今年的总体管理工作：

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步不断加强逐步完善设备的维护运行管理，加强计划检修车辆保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水

系统，厨房设备交通设施等正常运行，特别要提高餐厅部则，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理威慑力，加强成本意识，完善物耗材料行政管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员俱佳，充分运用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

二、工程部重点抓好如下其他工作：

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到非常大配电，消防，中央空调，电梯等现阶段技术综合化。对工程部技工实行价值发现，技能考核。针对有的马家员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰协调机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。实施能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时使到有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部员工全都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人直接提供舒适的服务产品与服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台提供服务也充满浓郁的支付费用酒店氛围。

2、进一步改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备镇守设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定时对各人员设施使用部门讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的.计划检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的细穗检修，日常维护，特别是建设项目对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调公共安全顺利运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核指标的依据。

4、树立成本经济概念，发挥利用

半年来，我们深入开展群众路线教育实践活动，全面落实科学发展观，求真务实，锐意进取，坚持发展加速、监管加力、服务创优的方针，市场监管力度不断加大，工程质量水平稳步提升，安全生产态势控制平稳，我区建筑业持续、快速、健康、协调发展。现将具体工作总结如下：

一、工作成绩

（一）实施动态监管，建筑市场秩序进一步规范

大力整顿规范建筑市场秩序，深化工程建设领域突出问题专项治理，加强建筑市场动态监管力度，严格市场准入清出管理，严厉打击各种违法违规行为。

一是强化施工许可管理。严格履行法定建设程序和施工许可制度，宣传贯彻落实新《施工许可管理办法》，加强施工许可发放信息管理，逐步建立施工许可监管信息系统。办理施工许可27项，建筑面积35.19万平方米，工程总造价4.7亿元。工程报建率100%。

二是强化合同履约管理。健全标后履约监管机制，加强对施工总承包、专业承包、劳务分包等合同的备案管理。全年完成建设工程合同备案28项，合同咨询7项，动态掌握合同履约情况，协调解决工程结算纠纷2起。有效规范造价市场，维护建设方、承包方的合法权益。

三是加强建筑市场动态监管。建立建筑市场行为检查机制。今年组织开展建筑市场各方主体行为的专项检查2次，严肃查处不履行工程建设法定程序、阴阳合同等违法违规行为，下发停工通知书16份。

四是全面推进全省建筑市场监管信息化建设工作。按照省市要求，我处今年6月1日起建成以工程建设流程管理为核心的建筑市场监管与诚信信息一体化业务协同管理平台，涵盖项目报建、招投标、合同备案、质量监督、安全监督、施工许可等环节，对我区建筑市场进行动态监管，构建建筑市场诚信体系。

五是加强劳务用工管理。加强农民工技能培训、岗前教育，强化特殊岗位持证上岗制度，保证农民工具备工作岗位所需要的基本能力。大力改善农民工生产、生活条件，进一步强化农民工工资支付保障机制，坚决依法打击恶意拖欠农民工工资的行为。调解农民工投诉10起，为100多名农民工追讨工资60余万元。督促在建项目缴纳农民工工资保障金211万元。

（二）突出监管重点，工程质量水平稳步攀升

进一步加强工程质量安全监管机构建设和人员管理，规范监管方式，落实监管责任，创新监管举措，突出监管重点。办理质量监督手续30项，建筑面积42.89万平方米，工程受监率100%；